?

我院举办资金支出审批管理和资产管理业务培训班

                           

为加强全院财政资金和固定资产的管理力度,将规范化、制度化、程序化、精细化作为我院开展各项业务活动的主要抓手,切实强化内控建设,提高工作效率。5月28日上午,计财处和物业中心在第五会议室联合举办了ba娱乐资金支出审批管理和固定资产管理培训班。本次培训由刘宏昌副院长主持,各单位、各部门负责人、财务报销经办人、资产管理员等60余人参加了培训。

培训班首先由计划财务处王钧立同志通过PPT的形式向大家讲解了资金支出的审批流程和各环节的审核要求、审核人员和相应的职责,并介绍了符合“大额资金运作事项”范围的支出事项所应提前履行的院内审批程序。在资产管理培训中,物业中心王圣垚同志围绕固定资产类别划分、固定资产购置程序、固定资产报废报损的依据和处置要求、固定资产内部转移的手续变更、固定资产清查盘点的必要性及其盘点方法等大家共同关心的重点业务,通过PPT、流程图、具体实例展示的形式进行详细的讲解和培训。通过培训,进一步强化了全院各单位、各部门对资金支出审批管理和固定资产管理的认识,使资金支出和固定资产管理更加制度化、规范化,对全面提升我院资金管理和国有资产管理发挥了良好的推动和建设作用。

计划财务处赵蓉副处长和物业中心范德文主任分别就目前全院范围开展资金支出审批制度化及资产管理正规化方面存在的问题进行了补充说明,并提出了改进的意见。

刘宏昌副院长总结了此次培训,指出:近年来,随着中央不断加大财政改革力度,我院在全面贯彻落实各项方针政策的同时,加强和规范了对财政资金和固定资产的管理,这项管理将成为我院对财政管理的常态,这是新时代的新要求。根据我院的工作实际,为了提高工作效率,进一步加大内控的管理制度,防控各项风险,从三个方面提出了具体要求:

第一、强化责任意识,提高工作的预见性和前瞻性。院各单位、各部门要对全年工作进行认真梳理,编制好年度重大支出事项汇总表并及时上报分管领导,根据《ba娱乐党政联席会议议事规则》第三章第十九条大额度资金运作事项的规定,单项或批量金额在5万元(含)以上的货物采购、服务采购等事项,经院党政联席会审议通过后方可有计划的实施,据此切实增强工作的计划性。

第二、细化责任分工,进一步简政放权。在资金审批流程中,经办人、部门或课题负责人、分管院领导均承担着审核工作相应的责任。各单位、各部门要认真学习相关制度,了解不同岗位相应的职责,在实际业务中严格履行,使不同环节资金支出的审批既明确了责任,也达到了简政放权的目的。

第三、关于固定资产管理。资产管理工作要坚持“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”的管理原则,明确固定资产管理部门、使用部门及其职责分工,切实做到领导重视、组织健全、人员落实、工作到位。我院资产规模庞大,价值较高。既有文物珍藏品,又有用于艺术科研的专业设备,管好用好本院固定资产,确保国有资产安全完整,全体资产管理员在第一线发挥着重要的作用,通过举办资产管理业务培训,使大家从思想上自觉提高国有资产管理意识,对全面提升资产管理水平具有重大意义。

最后刘宏昌副院长希望通过此次培训,各单位、各部门负责人一定要加强对本单位、部门经费使用和资产管理工作的组织领导,全体受训人员要认真领会、全面理解教材讲义的内容,在岗位上将所学内容贯穿于我院日常管理工作的全过程,切实提高业务水平。

 

            资金支出审批管理业务培训

 

资产管理业务培训

 

刘宏昌副院长主持培训班